家电以旧换新战略，获胜激活家电阛阓千里睡的豪侈需求。

“本年‘双十一’，咖啡机前五品牌中顺德企业占三个。”顺德区咖啡产业协会荣誉会长、百胜图（新宝电器旗下咖啡机品牌）副总司理郭骏杰告诉记者，单看百胜图的咖啡机销量，与旧年同比增长100%以上。能在“双十一”和“双十二”大促中得到好成绩，在郭骏杰看来，获利于政府以旧换新战略的推出。

豪侈者在试用顺德制造咖啡机。百胜图供图

商务部世界度电以旧换新数据平台炫夸，甘休12月6日24时，2963.8万名豪侈者购买八大类家电家具4585万台，带动销售2019.7亿元。

当作中国度电之齐，借以旧换新的机会，顺德的豪侈阛阓和家电制造端同步被激活了。来自顺德经促局的数据，甘休12月14日，在佛山豪侈品以旧换新程度统计中（商务系统部分），顺德累计核销补贴资金5.62亿元，带动总销售额37.69亿元，名次全市第一。

一个“双十一”，销量增长50%

“趁着双十一，还有国补，恰恰出手一台咖啡机，有莫得推选的？”“感谢国补，救了咖啡东谈主的命。”本年十月起，在某些酬酢平台上，对于咖啡机的热度盘算一直在升高。

顺德区咖啡产业协会统计，在被纳入以旧换新补贴前后，咖啡机日均销量同比增长4倍傍边。“本年上半年嗅觉到增速放缓，但下半年整个这个词咖啡机销量又拉升得很快。”郭骏杰不雅察到，光是“双十一”，顺德咖啡机大盘同比增长50%。

顺德是中国度电之齐，空调、微波炉等占据人人阛阓份额第一，但许多东谈主所不知的是，顺德咖啡机产量也已悄然跃到人人第一，人人近80%的咖啡机产自中国，而中国每出口3台咖啡机，至少1台来自顺德。

外贸场所喜东谈主，放眼国内阛阓，顺德咖啡机品牌也正快速崛起。行业数据炫夸，百胜图、格米莱、柏翠、雪特朗，还有连年快速飞腾的突尼，在“双十一”中齐跻进天猫咖啡机品牌销售前十一位。顺德咖啡机品牌，在现在国内咖啡机阛阓也占据了“半壁山河”，销售占比超五成。

为什么以旧换新能快速拉动咖啡机的增长？在郭骏杰看来，是国补刺激了豪侈，“咖啡机是情愫开场的家具，有了政府补贴，以前还在彷徨买不买的东谈主群可能齐会尝试买一台且归体验。”

图为百胜图咖啡机。百胜图供图

证实Statista的数据，2024年人人家用咖啡机阛阓将创造126.3亿好意思元的收入，五年内复合年增长率为2.63%。与海外的咖啡机东谈主均领有率比较，郭骏杰以为咖啡机在中国阛阓占有率仍是偏低，是一个强大的蓝海阛阓。

正因此，不错看到，现在除了已在梯队的咖啡机企业外，像好意思的、小熊等家电企业也纷纷加入咖啡机的“战场”，“这相称成心于咖啡机产业的发展，能让顺德的咖啡机允洽各阶段豪侈者的不同需求。”郭骏杰说。

一个新趋势是，跟着越来越多专科级玩家的出现，平均两天一个咖啡节的炫夸，以及路边咖啡车的“萌芽”，顺德轻商用级别的咖啡机越来越受接待。

此次“双十一”上榜的格米莱此前是业内公认的商用咖啡机头部品牌，但此次在家用咖啡机阛阓销量也冲进前五。而百胜图在“双十一”前新推出的一体研磨咖啡机，加入了新的技巧，大大升迁了咖啡机的性能，作念到更精确的温度划定。定位虽是偏商用，也在短短几天内就进入“双十一”时候单品销量前十。

“家用和商用的界限其终了在并不会辞别的那么闪现，一些专科东谈主士参与咖啡节可能会采取更苟简但高端的家用咖啡机，而高档玩家可能在家里也会采取商用咖啡机。”郭骏杰期待，跟着咖啡潮在中国的无间掀翻，顺德咖啡机产业能迎来更快的发展。

“收拢就能迎来新一轮发展”

和咖啡机相似，以旧换新被广宽家电企业视为新机遇，政企双补，纷纷加码。

本年3月以来，国度及各级场地政府出台了相干以旧换新战略，对1级能效和2级能效以上家电分别提供20％和15％的顺利补贴。4月，好意思的集团积极反应，干涉80亿元鼎力推动以旧换新；海信家电集团在顺德发布家电全品类以旧换新战略，将“以旧换新”升级到“品性换新”，单台家电最高可享政企双重补贴4000元；万家乐除了家具和补贴战略外，还进一步建议做事的升级和智能化阅兵……

政企发力，销售回暖迹象光显。据中国度用电器协会征引的第三方阛阓监测数据，2024年1-9月，中国度电零卖阛阓范畴达到6144亿元。其中，9月单月零卖额达到777亿元，同比增长28.6%。“十一”黄金周时候家电阛阓也迎来了井喷，空调、雪柜、彩电、洗衣机和烟机灶具的销售额分别增长45.8%、37.8%、37.6%、21.8%和39.8%。

除了拉动阛阓端的销售，以旧换新也激勉着企业里面的组织变革。

“以旧换新是企业发展的一个促进剂，收拢就能迎来一轮新发展。”万和电气总裁赖育文在罗致记者采访时示意，这会促进品牌和企业表情双洗牌，危中有机。

以旧换新拉动万和线下门店销售额爆发式增长。图为万和门店，企业供图。

站在万和的角度，以旧换新战略的实际，其实对企业找客才调建议新的挑战，线上线下万花筒相似多触点的渠谈和平台，怎样精确持客，覆按着每个品牌对突发产业战略的应变才调和敏捷性。

“往时两年，万和在阛阓上的强项干涉，弥补了之前网点不及的问题。”赖育文先容，在阛阓渗入方面，万和电气在世界范围内确立多家分公司，优化零卖系统，确保与支付平台的无缝对接，升迁支付便利性。组织优化带来的快速反应次序，促进了万和品牌在世界范围内的宽泛接入，同期也为以旧换新行为的无间推动奠定了坚实基础。

光是国庆时候，万和线下门店销售额终闪现爆发式增长，线上京东五星渠谈同比增长255%，苏宁易购渠谈同比增长103%，TOP地标渠谈同比增长94%……

事实上，从2020年运转中国度电阛阓进入下半场，豪侈需求呈现南北极分化，一边是房地产驱动的增量阛阓，一边所以旧换新驱动的存量阛阓。“而收拢以旧换新机会，解围的要害是证实豪侈者的需求提供更高性价比的家具，打造领有精致口碑的国民品牌。”赖育文说。这对家电行业来说，或者亦然一个新的启示。

采写：南边+记者 蓝志凌

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